3D-Diversifikation und Unternehmenserfolg : die - download pdf or read online

By Axel Jansen

ISBN-10: 3835091239

ISBN-13: 9783835091238

Der Autor zeigt, dass Strategien der Produktdiversifikation meist mit einem negativen Unternehmenserfolg einhergehen, die geografische growth der Unternehmenstätigkeit keinen signifikanten Wettbewerbsvorteil schafft und Outsourcingstrategien vor allem in der previous economic climate eine eher unfavourable Erfolgswirkung zu entfalten scheinen.

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1 die Bedeutung der moglichen Risikowirkung von Diversifikationsstrategien auf Untemehmensebene hervorgehoben. 2 wird untersucht, unter welchen Bedingungen die intemen Kapitalmarkte einer diversifizierten Untemehmung die Effizienz der Ressourcenallokation zu befordem vermogen. 1 Das Motiv der Unsicherheitsreduktion Im Rahmen der Untersuchung stellt sich die Frage, ob die Diversifikation auf Untemehmensebene eine durch Risikomindemng bedingte wertsteigemde Funktion einnehmen kann. 32. '^^ Vgl. Kreps (1990), S.

In diesem Fall verfugt es uber Marktmacht und damit iiber die Moglichkeit der Beeinflussung des Marktpreises. Die Untemehmung wahlt iiber die Festlegung der Einkaufs- oder Verkaufsmenge den Preis, der ihren Profit maximiert. ^' Eine derartige Situation stellt bereits insofem eine Marktunvollkommenheit dar, als im vorangegangen Absatz vorgestellten Modell des vollstandigen Wettbewerbs fur alle Anbieter identische Produktionsfunktionen unterstellt werden. Eine notwendige Voraussetzung fur die Entstehung Ricardianischer Renten ist daher die Heterogenitat der tatsachlichen wie auch der potentiellen Anbieter in einem Markt.

1539; TeeceAVinter (1984), S. 116 ff ^^ S. V. a. Wolinsky(1986), S. 247. ^^ S. V. a. Stigler (1961), S. 213 ff Zu der Gesamtheit der Annahmen, die dem Referenzmodell der vollstandigen Konkurrenz unterstellt werden, s. Robinson (1933), S. 15 ff; Clark (1940), S. 241 ff; Stigler (1968), S. 5 ff ^' Auf den Beweis wird verzichtet. S. dazu Teece (1982), S. 39 f; auch Hyland/Diltz (2002), S. 7. ^^ Somit kann innerhalb des Basismodells auch die Verfolgung einer Diversifikationsstrategie keinesfalls der Grund fur einen systematischen Erfolgsunterschied sein.

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3D-Diversifikation und Unternehmenserfolg : die Erfolgswirkung der horizontalen, geografischen und vertikalen Diversifikation deutscher Aktiengesellschaften by Axel Jansen


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